7月15—16日，集團(tuán)2016年上半年工作總結(jié)匯報會在三樓會議大廳隆重召開，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，各子公司、分公司，各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由集團(tuán)常務(wù)副總裁楊中河主持。

半年來，各單位在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展了“三化建設(shè)提升年”活動，通過創(chuàng)新和提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范各項管理和工作流程，持續(xù)滿足客戶的需求和期望，進(jìn)一步提升客戶對服務(wù)質(zhì)量的滿意度和對華威品牌的忠誠度，促使企業(yè)管理和保安服務(wù)水平進(jìn)一步提升。集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展保持了穩(wěn)步增長，取得了新的業(yè)績。

會上，集團(tuán)各子公司、分公司及行管部門負(fù)責(zé)人對上半年的工作進(jìn)行了匯報，總結(jié)上半年經(jīng)營管理及重點工作推進(jìn)情況，梳理工作中存在的問題，并確定下半年工作重點，制定工作措施。

16日上午，集團(tuán)公司對當(dāng)前經(jīng)營形勢及“人技犬”綜合服務(wù)模式的推廣進(jìn)行了討論，參會人員暢所欲言，氣氛熱烈，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)自身的情況在討論中提出了建設(shè)性的意見。

在下午的會議中，集團(tuán)常務(wù)副總裁楊中河對集團(tuán)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)。他指出，集團(tuán)在較為復(fù)雜的市場新環(huán)境下，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級，統(tǒng)一思想、堅定信念，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了上半年的工作任務(wù)，取得了滿意的業(yè)績。下半年，要求全體員工團(tuán)結(jié)一致，堅定信心，抓好隊伍管理，突出“三化建設(shè)”亮點，加大“人技犬”綜合服務(wù)模式及建設(shè)“職工模范小家”的力度，再接再厲，圓滿完成全年任務(wù)指標(biāo)。

集團(tuán)副總裁顏承國對各單位上半年工作檢查情況進(jìn)行了通報，財務(wù)總監(jiān)邱玉華，總裁助理、總控中心主任仙文分別通報了集團(tuán)外欠賬回收及BPM系統(tǒng)運行情況。

最后，在威武雄壯的華威之歌—《忠誠》聲中，集團(tuán)董事長、總裁荀金慶振奮人心的講話將會議氣氛推向高潮。董事長指出，上半年的經(jīng)營運行情況總體良好，工作開展較為順利，重點工作扎實推進(jìn)，集團(tuán)呈現(xiàn)出蓬勃、穩(wěn)定的良好發(fā)展勢頭；同時，董事長也指出了工作中存在的問題，并針對各項問題詳細(xì)分析，提出整改措施，對下半年的工作要點進(jìn)行了強調(diào)并提出了要求：一是，做好穩(wěn)定老客戶的工作；二是，加強“人技犬”綜合服務(wù)模式的推廣，爭取下半年有大的發(fā)展；三是，扎實抓好“三化建設(shè)提升年”活動的開展；四是，積極抓好大客戶、優(yōu)質(zhì)客戶的營銷工作；五是，抓好財務(wù)及外欠賬回收工作；六是，嚴(yán)格控制各項開支，壓縮經(jīng)營成本；七是，抓好下半年管理骨干分期培訓(xùn)；八是，做好BPM系統(tǒng)的運行；九是，加強集團(tuán)及各子公司、分公司作風(fēng)建設(shè)，加強管理、明確職責(zé)，搞好分工，加強監(jiān)督、檢查和考核，建立高效、實干的管理團(tuán)隊。