為提高運管質(zhì)監(jiān)人員管理能力和業(yè)務(wù)水平，10月16、17日，集團組織人防子公司、分公司總經(jīng)理、分管運營副總經(jīng)理、集團公司運營中心全體工作人員在集團會議大廳召開2017年度運營工作會議。集團領(lǐng)導(dǎo)荀金慶、楊中河、李曉虎、顏承國、孫勇、姚彥偉、孫凡華參加了會議。

會議首先聽取了日照、曲阜、青島分公司“人技犬”結(jié)合推廣工作經(jīng)驗匯報，與會人員并對二級平臺建設(shè)和“人技犬”結(jié)合推廣工作進行討論。隨后，黨總支副書記李曉虎宣讀了《關(guān)于二級平臺管控及“人技犬”結(jié)合服務(wù)模式的推廣意見》；副總裁顏承國對今年以來的運管工作及“二級平臺”建設(shè)和“人技犬”結(jié)合工作開展情況進行總結(jié)并對下步工作安排部署?！?br/>

會議上，荀董事長對運營管理工作提出了更高的要求,并就下一步工作提出了意見：一是充分認識做好運營工作的重要性和緊迫性；二是抓好運營隊伍自身素質(zhì)的提高，加強對運營人員的監(jiān)督、培訓(xùn)；三是積極做好“人技犬”綜合模式的推廣；四是要抓好“二級平臺”的建設(shè)；五是要提高運管水平，要很好的在“三化”建設(shè)和精細化上下功夫；六是抓好基層文化建設(shè)；七是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，轉(zhuǎn)型升級。

會議的召開，對進一步抓好集團“二級平臺”建設(shè)及“人技犬”服務(wù)模式的推廣，提高運管人員業(yè)務(wù)能力和工作素質(zhì)起到重要的指導(dǎo)作用