2月23日，為促進集團2018各項工作開好頭、起好步，將員工過節的激情轉化為工作的熱情，以更高的干勁投入工作，集團公司召開了節后集中學習教育動員大會，公司領導、各單位負責人、行管人員參加了會議。會議由集團常務副總裁楊中河主持。

會上，楊副總裁首先通報了春節期間各單位工作情況。春節期間，各單位高度重視，認真組織落實假日安全及值班巡查工作，度過了一個安定、祥和的春節。

副總裁姚彥偉、工會主席孫凡華、副總裁顏承國分別傳達了集團關于2018年春節后組織開展集中學習教育活動實施方案、對中層管理骨干進行2017年度履職評審、商學院及企業文化工作委員會組織結構調整人員任職、2018年度經營指導思想、計劃、目標及工作要點等文件。

 會議要求，2月23日至28日利用6天時間，組織公司行管部門全體人員，各子公司、分公司項目主管以上人員，開展集中學習教育活動。認真組織對黨的十九大精神、公司《二五規劃》、2018年度經營指導思想、經營計劃目標及工作要點、董事長在2017年度總結表彰大會的講話精神、近期下發的系列規章制度、企業核心價值觀、企業愿景等內容進行學習。通過學習討論，深刻認識和領會企業完善規章制度，依法依規管理，對促進企業發展和管理的重要性和必要性，切實統一思想認識，堅定信心，推動公司全面、持續、有序、健康發展。

董事長、總裁荀金慶在會議上作重要講話，他要求，各單位要高度重視，認真組織好這次學習教育活動，要正確的評估2017年公司所取得的成績，增強2018年工作的信心；同時要看到我們存在的突出問題和當前面臨的嚴峻形勢。他指出，新的一年要樹立重質量、重效益的意識；要堅持改革和創新；要樹立向管理要效益的觀念，要在降成本，降消耗上狠下功夫。

對2018年的工作荀董事長作了安排部署，一是實施全面預算管理制度。各級領導骨干要提高對預算管理認識，要通過預算管理，提高經營管理能力和水平。二是嚴格控制各項預算開支，不得超出預算范圍，精打細算，降成本,降消耗，增效益。三是加大外欠賬回收力度，防范財務風險，保障資金鏈安全。四是要圍繞轉型升級，加快人防服務由低端向中高端、大客戶型及人技犬結合型發展。五是采取得力措施，做好用工用人風險的管控。六是繼續深入開展以“三講二學”為主要內容的學習教育活動。七是以慶祝華威保安25周年為契機，重構企業文化建設體系，開展企業文化建設提升年活動。八是抓好華威商學院組建，組織開展骨干及員工培訓，提升素質，為公司發展培養和儲備人才。九是抓好今年目標任務的貫徹落實，改進績效考核辦法及措施。