2018年6月30日至7月2日，華威保安集團董事長、總裁荀金慶，華威商學院常務副院長賈杰一行蒞臨青島分公司，調研華威商學院教培工作事宜，指導項目經理責任制改革落實工作，并走訪視察了中車保安大隊，看望值勤保安隊員。總裁助理、青島分公司總經理畢景楨，常務副總經理邱凱陪同工作。

6月30日下午，在分公司會議室，荀董事長、賈副院長聽取了分公司運營管理、人力資源、區域經理等部分骨干，就商學院教授課題，培訓方式等方面的意見建議，荀董事長對商學院的開辦，要提高各級保安管理骨干綜合素質，確保華威保安事業不斷發展的目的和意義做作了重點闡述，并擬定分公司為華威商學院工作聯系點。

7月1日上午8時許，集團領導一行赴中車青島四方機車車輛股份有限公司檢查指導工作，并慰問了一線值勤隊員。中車保衛部主管張海青向荀董事長介紹了上合峰會期間隊員的工作情況，對集團的大力支持表示感謝。荀董事長在研發大樓值勤崗位，詳細詢問了當班隊員工作、生活情況，鼓勵大家要敬業愛崗，不斷學習，努力在工作中做出好成績。

下午3時，在遠洋廣場項目部會議室，荀董事長出席了分公司組織召開的項目經理座談會，會議由分公司總經理畢景楨主持，分公司行管人員及主要項目經理參加了座談會。首先，各項目部經理分別匯報了項目改革試運行后的工作情況及心得體會，大家都感受到，結束了原來的“大鍋飯時代”，工作責任加重了，更清晰了，從原來的要我工作到現在必須要主動工作，“責、權、利”相結合的改革原則，進一步增強了工作責任心和積極主動性；在穩定隊伍方面，轉變了以往天天招人變積極留人的思想，試行兩個月以來，隊伍流失率較去年同期降低了52%。爾后，與會骨干對工作中的疑難問題，改革中的不明之處進行了討論和發言。

最后，荀董事長在和與會骨干交流討論后強調，各級骨干要認清當前市場競爭加劇，為什么要改革的重要意義，要有改革的緊迫感，通過改革達到降成本、提效益、提效率的目的，解決管理體制中平均主義，責權不清，管理層次頭重腳輕的問題。荀董事長指出，分公司要認真總結和鞏固試點工作中取得的初步成果，要切合實際，扎實開展工作不能急于求成，進一步增強做好項目改革的信心和決心，全盤考慮，穩妥推行。針對分公司下步項目經理改革工作，荀董事長提出指導意見：一是要對整體的組織架構，進行科學合理的設置；二是要設定好每一級的職責和權限，包括區域經理和相關行管部門責權；三是要選用合格項目經理，能者上，庸者下，合理任用；四是要完善績效考核方案，要抓的實、可操作，制定公平、合理、科學的獎罰機制。

  7月2日上午，荀董事長在分公司檢查指導工作，期間對行政辦公工作，人力資源、營銷部、辦公室檔案管理予以現場指導，指示分公司要在現有基礎上，進一步提升和規范檔案管理。另外，對分公司主要負責人就改革中的核心要點專門做了講授，進一步縷清了分公司的改革思路，明確了工作落實中的關鍵環節和重點。