隨著保安服務(wù)市場的逐步放開，民營、外資、合資等不同性質(zhì)的保安服務(wù)公司與國有保安企業(yè)同臺競技。主體的多元化導(dǎo)致長期“閉關(guān)自守”的市場出現(xiàn)了競爭異常激烈的新景象。伴之而來的是保安企業(yè)體驗到的生存壓力。部分保安企業(yè)選擇大打“價格戰(zhàn)”，以惡性壓價競爭搶占市場份額。而以戰(zhàn)略眼光預(yù)見，隨著法律法規(guī)的健全、保安監(jiān)管和行業(yè)自律的加強、保安服務(wù)市場的完善，這種短期行為的“效益” 將逐漸消失殆盡。那么，如何才能使保安企業(yè)在新形勢下市場中站穩(wěn)腳跟呢？
“拓展經(jīng)營，占領(lǐng)更多的市場”、“走出去，實行多元化經(jīng)營”是當(dāng)下許多保安企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展策略。有的保安公司在各地成立分公司或者設(shè)立保安培訓(xùn)機構(gòu)，搶占先機，嘗到了甜頭；有的企業(yè)不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，比如隨著軌道地鐵、公交線路發(fā)展安檢項目，跟著中建、中石油（化）等到各地拓展項目；有的開展資本運作跑馬圈地，收購并購保安企業(yè)，登陸新三板，打通資本渠道；還有的走出國門，發(fā)展海外安保業(yè)務(wù)。保安服務(wù)市場放開， 大家卯足了勁，準(zhǔn)備大干一番，越是在這種時候，越要保持冷靜的頭腦，越要接“地氣”。企業(yè)的發(fā)展不可貪大求全、急于求成。
多元化、規(guī)模化和國際化發(fā)展固然沒錯，但對于大多數(shù)的保安企業(yè)而言，更為重要和緊迫的是要先練好內(nèi)功，筑牢基礎(chǔ)。所謂“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。忽視自身能力和對市場的誤判容易帶來損失。必須建設(shè)自己的核心業(yè)務(wù)和“殺手锏”，針對不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域采取不同的策略，決不能平均用力和盲目擴(kuò)張。術(shù)業(yè)有專攻，對于正處于發(fā)展階段的保安企業(yè)，特別是眾多中小型保安服務(wù)公司而言，應(yīng)以打基礎(chǔ)、練內(nèi)功為主，在打造專業(yè)化保安服務(wù)的前提下，再去謀求更加多元化和國際化的發(fā)展。否則，就會出現(xiàn)主營保安業(yè)務(wù)并未做強、其他業(yè)務(wù)發(fā)展困難重重、負(fù)擔(dān)過重甚至被拖垮的危險。
保安服務(wù)企業(yè)苦練內(nèi)功
提升素質(zhì)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
保安員流動性大，人才缺乏，服務(wù)質(zhì)量偏低是保安企業(yè)發(fā)展中的 “硬傷”，對外拓展首先要解決這個問題。
引進(jìn)科技，實現(xiàn)人防與技防的有機結(jié)合
將科技引入保安服務(wù)，加強技防建設(shè)是保安企業(yè)發(fā)展的方向，也是保安企業(yè)做大做強的基礎(chǔ)。
完善企業(yè)制度與管理
部分保安企業(yè)還帶有行政化或家族式管理的痕跡，即便建立了組織架構(gòu)和制度，也多流于形式，因此，要注重內(nèi)外兼修，除重視對外的形象建設(shè)外，抓好內(nèi)部組織系統(tǒng)的規(guī)范性建設(shè)，建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
引進(jìn)和培育人才
“隊伍是根本”！企業(yè)的競爭力關(guān)鍵還是人才的支撐，保安企業(yè)從引進(jìn)和培育專業(yè)化的人才兩方面努力，在管理人才和業(yè)務(wù)人才上齊頭并進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供強大動力。
保安企業(yè)的發(fā)展不可脫離實際，自身紊質(zhì)不過硬，即使再好的政策也只能培育出溫室中的花朵，在露天中不堪一擊。因此，身處激烈競爭中的保安企業(yè)，只有苦練內(nèi)功，腳踏實地，方能乘風(fēng)破浪，坦然笑對市場，確保基業(yè)長青。
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